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目前正略钧策解决中国企业人才群体性缺失呢

发布时间:2021-07-21 06:14:18 阅读: 来源:循环泵厂家
目前正略钧策解决中国企业人才群体性缺失呢

正略钧策:解决中国企业人才群体性缺失

正略钧策:解决中国企业人才群体性缺失201在功用上根据国度规范人造板实验机都具有多功用的实验用途2/07/12 10:41到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口红利优势。然而,核心人才的缺失一直困扰着所有类型的企业,成为阻碍我国企业提升竞争力的瓶颈。特别是近年来,伴随着人口红利的渐渐消退,人才缺失又有了新表现,即群体性人才缺失现象日益严峻,一是出现了人才断层现象,企业缺乏真正能用的人才,中高层员工需要通过社会招聘获得,有心从企业内部培养,但稍有出色的员工很快另谋高就,久而久之,在中高层与基层员工之间出现一个空白地带。二是由核心人才缺失向普遍性人才缺失发展,用工荒、招工难已经不仅仅是珠三角制造型企业遇到的问题,已经蔓延到全国各地各个行业。

经过三十多年创业、积累和发展,中国经济发展步入了稳步发展、加快转型的关键阶段。中国改革开放后成长起来的一大批企业也进入了“集体接班”的高峰期。优秀的掌门人是企业实现稳步过渡、有序更替的核心人物,更是企业未来稳健发展的领导者。不过,一个企业的健康成长不仅仅需要一个优秀的领导者来掌舵,还需要由各个层次、各个并1直延伸到生产生活领域体系构成的成百上千,甚至成千上万的人才来划桨。

放眼海外,世界上著名的“百年老店”无一不把人才梯队建设作为企业的长期工程并持之以恒地加以推进,比如GE的领导力发展中心,IBM的接班人计划等。

放眼国内,值得肯定的是,国内一些企业已经开始了有益的尝试。中航集团于今年实施了“百千万”人才培养工程,即计划用5年和10年时间,通过中欧国际工商学院培养100名EMBA毕业生;培养1000名在国际先进航空公司挂职、培训的后备人才;通过国航大学和国内其它资源培训10000名基层员工。三一集团在2010年起启动了S1000工程,即在研发、营销服务、制造质量、商务、财务等体系中,选取1000名优秀人才作为储备干部培养。更多的企业也已经开始筹划和着手准备人才梯队建设。

人才梯队建设的意义

人才梯日本物资和材料研究机构日前发表1份公报称队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人才,在实践中培养大批人才,同时激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉,为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变,从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才,向主动地依据战略发展需要选拔人才转变;从出现缺口再来应急的低层次人才运作,向重视内部选拔关键人才,外部引进储备战略型人才、管理型人才转变;从满足企业当前生产经营需要,向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变;从几个部门、少数人才的培在此不再赘言养,向各个层次、各个序列的人才培养转变。

更为重要的是,人才梯队建设是一个长期过程,必须与企业的人力资源战略密切结合,与企业发展战略和人才规划保持一致;人才梯队建设是一个长期的工作,需要几年、十几年甚至几十年的坚持;人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制;人才梯队冲断试样所消耗的功称为冲击功库还要定期进行人才更新管理,保证人才库动态发展。

人才梯队建设的基础

人才梯队建设需要以人力资源规划、能力素质模型和培训开发为基础。人力资源规划是人才梯队建设追求的期望目标,能力素质模型是人才梯队建设达成的基本条件,培训开发则是人才梯队建设实现的核心路径。

人力资源规划

人力资源规划是人才梯队建设的指引,而人力资源规划是以战略发展规划和现有人才盘点为依据的。人力资源规划其实是基于预测做出的,特别是对于未来人才需求的预测。从公司发展战略角度明确需要什么样的人才,需要多少人才,以及怎样获取这些人才,进行全面的规划。人才梯队建设需要结合人员晋升、流失及人力资源规划,以确保未来人力资源供给。

能力素质模型是联接企业战略愿景与人才梯队建设的纽带,能力素质评估是识别梯队人才的关键环节。能力素质模型是一个指引,为人才梯队建设指明了统一的行动方向,而能力素质模型的构建是以企业的价值观和战略作为基础的。比如IBM的三个核心价值观:成就客户、创新为要、诚信负责,结合IBM的一个战略重点“智慧地球”,IBM的领导力模型包含了9个元素:持续转型、拥抱挑战、做客户的成功伙伴、全球协作、帮助同事取得成功、建立互信、注重沟通实效、以理服人、以系统化观念指导行动;然后通过能力素质评估,识别出高潜力人才,纳入人才梯队重点培养。因此,我国企业同样需要逐步构建以能力为基础的人力资源管理体系,唯此才能支撑人才梯队建设的实施。

培训开发是人才梯队建设的重要保障,体系健全、内容完整、层次分明的培训开发体系有助于造就优秀的梯队人才。比如三一集团的S1000工程建立了“235”的培训模式:即20%的时间是培训,30%的时间为导师辅导,50%的时间是项目实践、挂职锻炼。企业可以根据任职资格标准的知识点和技能点,形成以员工职业化为目标、以任职资格为基础的分类分层的培训开发体系。:Winnie

首页 上一页12下一页 尾页本页阅读全文|收藏本文文章关键字人力资源 人才 发展 首届淮海经济区人力资源高峰论坛在徐盛大举行!2019年1月16日,首届“淮海经济区人力资源高峰论坛”在徐州盛大举行。450余位来自全国36个城市[详细] 09:19

卡特彼勒全球副总裁被评为“年度首席人力资源官”在卡特彼勒,我们常说发展始于道路。对卡特彼勒负责人力资源的全球副总裁Kim Hauer来说,她在踏上职业道路之前需要的是一辆车。1997年,Kim在卡特彼勒位于印第安纳州拉斐特工厂实习。和大多数即将毕业的大学生一样,她也在寻找一个全职工作,并获得了卡特彼勒人力资源管理项目培训生的面试机会。这个面试安排在卡特彼勒的全球总部伊利诺伊州皮奥利亚进行。Kim当时的老板Tom不敢肯定她那辆老旧的福特天霸汽车能不能顺利开到144英里(232公里)以外的皮奥利亚,所以Tom自己出钱帮她租了一但保护上能节省1大笔费用辆车。Kim回忆说,“直到今天,我还会想起这些—他是如此相信我,相信我的潜力。”Kim当时不但成功到达皮奥利亚,而且获得了这份工作。这只是她职业生涯的开始,后来她在宣传沟通、员工关系、继任人选计划和薪酬福利等领域历任数职,并成为集团和地区人力资源总监。她在全球不同的地区工作过,比如比利时和瑞士。2010年,她被卡特彼勒董事会任命为卡特彼勒全球副总裁兼首席人力资源官。Kim代表卡特彼勒在美国健康政策研究所(American Health Policy Institute)和美国人力资源政策协会(HR Policy Association)的董事会担任会员。近日她又参与组建了致力于改革美国医疗体系的健康变革联盟(U.S. Health Transformation Alliance)。她一直充满热情的支持包括美国红十字会和儿童之家协会(Children’s Home Association)在内的组织以应对社会和环境挑战,因此获得了美国最大青少年组织美国童军今年表彰社区服务的Nova奖。近日,在担任卡特彼勒全球副总裁兼首席人力资源官5年之后,Kim被行业媒体 《HRO Today》(今日人力资源外包)杂志授予“年度首席人力资源官--终身成就奖”。该杂志是着眼于人力资源主要有两方面领域的全球领先杂志,在全球拥有70,000多名人力资源高管和公司管理层读者。Kim在获奖后表示,“获得这个奖项是我的荣幸,而这同时也反映了卡特彼勒人力资源专业人士的出色表现。尽管我们去年面临着各种挑战,但正是你们中的每个人每天的努力改善了公司员工的工作和生活,这正是我们获得这一荣誉的原因。感谢你们。”在担任卡特彼勒全球副总裁兼首席人力资源官期间,Kim一直专注于新工艺和新制造技术的时候持续改善人力资源和相关流程,为我们的人才提供最好的支持。她还主持了一系列关注员工的计划,包括领导力发展、继任人选计划、员工凝聚力、医疗保障以及人才吸引和保留。(本文来自卡特彼勒)[详细] 11:17

国家人力资源和社会保障部副部长汤涛到国机集团调研 11月13日,国家人力资源和社会保障部副部长汤涛来集团调研,徐建总经理接待了汤涛副部长一行。双方[详细] 09:32

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潍柴第六届人力资源交流会在法士特公司召开 8月14日-15日,2015年度潍柴动力(第六届)人力资源交流会在法士特公司高新厂区召开。潍柴动力副总裁丁迎东,法士特集团公司董事长、法士特齿轮公司总经理严鉴铂出席会议。潍柴动力各分子公司人力资源部门负责人及有关领导参加了会议。14日上午的会议由法士特公司党委副书记陈兵主持。 严鉴铂董事长代表法士特对各位领导和同仁的到来表示欢迎。他说,此次会议是潍柴动力在特殊时期组织召开的一次重要会议,对各企业清醒认识、厘清思维,科学进行人力资源管理策略和工作的调整具有积极作用。人力资源管理的效率、效能,员工潜力、活力、效力的开发与表现,是决定企业运营和发展质量的关键要素。 随着国家宏观经济调控的持续深入,我们面临着严峻的考验,成本压力尤其是人力成本是大家共根据ggii 的预测同面临的挑战。通过优化员工结构、提升人力资源配置效能来实现优良的人力成本管控将是一个重要的、长期的任务,人力资源管理者们任重而道远。 我们要以谭旭光董事长在企业干部大会上针对人力资源和干部培养的讲话精神为指导,以“人才结构满足发展需要,人才储备保持战略前瞻,人力成本控制科学合理,人才效能挖掘充分有效”为主线,充分利用此次会议平台,展开头脑风暴,集思广益,在交流中收获灵感和思路,在交流中缔结和增强友谊,营造人力资源管理领域内相互学习、相互促进的良好氛围,通过共同的努力使人力资源管理工作更具活力、创新力和创造力,推动人力资源管理工作再上新台阶。 会上,潍柴动力有关部门领导分别介绍了2015年上半年集团人力资源工作情况、集团E-HR项目推进情况及技术人员盘点和人才库建设工作设想。法士特、汉德车桥、株洲火花塞三家公司进行了专题汇报和经验交流,参会人员就汇报内容进行了研讨。15日,中国人民大学人力资源研究中心研究员李刚博士做了《定岗定编定员与员工激励》的专题培训。会议期间,与会领导和代表还参观了公司研究院产品展厅和高新厂区。[详细] 17:40

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