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福建医生创业了5名医下海想换一种活法《新闻》

发布时间:2020-09-01 18:56:33 阅读: 来源:循环泵厂家

福建医生创业了!半年来,在漳州正兴医院,5个知名肿瘤专家常“低调”坐诊。

他们大多来自省级三甲医院,在工作之余,自带资金、人员、资源,组建了“福建肿瘤医生集团”,再以医生集团“合伙制和股份制”的运作模式,与地方实力雄厚的大医院进行“融合”,已组建第一个肿瘤医学中心。短短半年,该中心已走上轨道。

为了创业,52岁的吴晓安提前从部队医院退休,加盟漳州正兴医院,出任肿瘤医学中心主任。他说,中国“医生集团”刚萌芽,还有不少困难,但他相信前景光明,有望成为撬动医师多点执业真正落地的一个重要支点。

十七日,“医生集团”为漳州的肿瘤病人义诊,吸引了上百市民(医院供图)

名医“下海”想换一种活法

作为“厦门肿瘤论坛”发起人之一,吴晓安“下海”已不是头一回。他说,2014年,他就向部队医院递了辞职信,和一批肿瘤专家一起,跟着“中国肝胆外科之父”吴孟超院士,共同成立了上海吴孟超肿瘤医学中心,并担任该中心第一家连锁实体医院——宁波肿瘤医院副院长。但异地创业,有点“水土不服”,恰好,省抗癌协会内科专业委员会主任委员黄诚等4位老友向他抛出了橄榄枝,邀他回省创业。去年8月,52岁的吴晓安与另4名专家一碰头,决定组建“医生集团”。

抱团后,他们考察了三家医院,最终与漳州正兴医院合作。

吴晓安坦言,他们看中的是“民营速度”,正兴医院开业才两年,已成为当地最大的民营医院。

签约医院后,吴晓安带去了5个医护人员,不到两周,就成立了肿瘤内科。仅半年,日门诊量达20多人,日住院病人超过40人。

吴晓安信心满满,他说,医院计划投入1亿元,购买大型肿瘤诊疗设备,并邀20多位肿瘤专家加盟,床位也将扩张到300张,但这只是第一步,“医生集团”将复制这一模式,更快速地发展。

比赚钱更重要的 是自己的口碑

“如果做砸了,我们就白干了,还得吃老本。”说这话时,吴晓安笑了笑,他说,尽管正兴医院给了强有力的经济支持,买设备、发工资、发奖金,不用专家们操心,但如果一年期满,中心运行不好,损失将由专家们一起承担。

开业以来,在这个中心,肿瘤病人问诊省级专家全部免挂号费,手术、治疗等收费也参照公立医院的标准,病人还能享受医保,“并不像外界揣测的,‘医生集团’只为富人服务”。

此外,他们还制定激励机制,给医生高薪,收入是原有的四五倍。这些都是不小的开支。

但吴晓安很乐观,他说,“砸”在病人、医生身上的钱,是值得的。“福建肿瘤医生集团”的5位创始人在业内都享有知名度,且合作的医院实力雄厚,不需要融资,成立“医生集团”,更多的是希望能在一个更容易发挥作用的平台上,实现医者情怀。所以,医生“下海”,比赚钱更重要的,是自己的口碑。

□记者观察

“脚踩两船”创业医生集团脆弱?

创业本是好事,但“医生集团”遭遇了一些尴尬。连日来,记者联系该集团的多位专家,他们都婉拒采访。一位专家坦言,越是大的医院,越不想让专家流出去,医生希望“低调”一点。

一家省级医院负责人的说法证实了这位专家的担忧。这位负责人说,医生利用工作之余,发挥余热是好事,但不能影响工作。

为此,业内有了另一种声音,在这个“医生集团”,除了吴晓安,其他4位专家都还在“体制”内工作,都不是自由人,一旦院领导反对,“集团”就可能分崩离析。

还有业内人士指出,这个“医生集团”,在法律上只是一个医生管理公司,不能接受医生注册,没法独立开展医疗服务,也没资格向病人收费,只能与医疗机构合作、分成。

但吴晓安说,有了“医生集团”,病人在基层医院,就能得到省级专家的治疗,专家也可以手把手指导基层医生,带动医院治疗水平的快速提高。

□专家说法

医生“从一而终”劳动价值或被低估

福建医科大学公共卫生学院郑振佺教授说,公立医院人才聚集,民营医院、基层医院却面临人才瓶颈。很多名医一生仅为一家医院服务,劳动价值被严重低估。“医生集团”的发展,有望推动医生多点执业,让医生的价值最大化,值得鼓励和尝试。其次,患者看病将有更多选择。

但他指出,“医生集团”刚起步,只能算是我国现有医疗服务市场的一种有益补充。尤其是发展之初,政府应加强引导,让更多的医学专家成为“社会人”,到各级各类有资质的医疗机构给百姓看病,才能造福更多患者。(海都记者 陈燕燕)

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